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ＭＢＡ必読文献のエッセンスから新規事業開発を考える　第19回 「イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき」

第19回は「イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき」です。

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＞イノベーションは巨大なリーダー企業をも追い落とす

優良企業がトップの座から落ちたのは、競合他社が強くなったからではなく、優位性のなさそうな質の高くないイノベーション（破壊的イノベーション）を提供する新規参入企業が現れたのが原因の１つ。当初は低価格、低品質のサービスとたかをくくっていても、やがてそのセグメントでシェアを取り、利益を獲得しだすと今度は高価格、高品質のセグメントへと攻めてくる。

＞破壊的イノベーションの新規参入企業は収益獲得後高品質化が可能

＞需給と費用対効果を見た差別化を

＞破壊的イノベーションのマネジメントは従来のマーケティングプロセスとは異なる

既存の組織とは異なるプロジェクトチームとして認識。従来のマーケティングや製品開発のプロセスよりも、より柔軟性を持たせ、マーケットリサーチやテストマーケティング的な段階的投資により市場を見つける。

現場で、実際に遭遇する課題は、その段階、状況によって異なるため、「これである」、「こうである」というはっきりしたメッセージを発することは困難である。だが、どんな状況にあっても、「困難だからこそ、突破した時に、競争力になる」ということを常に覚えておこう。

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