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ＭＢＡ必読文献のエッセンスから新規事業開発を考える 第21回 「知識創造企業」 |
第２１回は「知識創造企業」です。
＞暗黙知を形式知化せよ
ホンダ・シティの開発において暗黙知を形式知に転換した例では、①表現しにくいものを表現するために比喩や象徴を用いている。②知識を広めるために個人の知が他人にも共有される③新たな知識は曖昧さと冗長さにより作られるという３つの特徴が確かめられた
＞連鎖的イノベーションのプロセスで暗黙知を定着させよ
＞イノベーティブな組織の中心はミドルマネージャー
＞組織的な知識創造の支えとなる組織構造を考えよ
＞変換時のハードルを越えよ
新規事業開発に従事する者にとっての教訓に満ちているということを改めて認識した。
自らの目指すところを他人に共有してもらうためにどうすべきかを常に意識すべし。曖昧さと冗長さの中から新たな知識が生まれることをわかった上で、自らはどう行動すべきか。
イノベーティブな組織を作るために、自分は活動しているのだという認識を持つこと。すなわち、上からの指示を待っているのではなく、自ら行動するミドルにならなくてはならないこと。
「変換」する時のハードルは途方もなく高く感じられるが、何とか、これを突破しなくては、次がない。それを乗り越えるために知恵を絞る。
これらのメッセージはすべて、新規事業開発に従事する者は自覚しなくてはならないことである。
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