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ＭＢＡ必読文献のエッセンスから新規事業開発を考える　第22回 「企業のレジリエンシーと事業継続マネジメント―サプライチェーン途絶!その時企業はどうしたか」

第23回は「企業のレジリエンシーと事業継続マネジメント―サプライチェーン途絶!その時企業はどうしたか」です。

http://www.amazon.co.jp/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AE%E3%83%AC%E3%82%B8%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%BC%E3%81%A8%E4%BA%8B%E6%A5%AD%E7%B6%99%E7%B6%9A%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E2%80%95%E3%82%B5%E3%83%97%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%81%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%B3%E9%80%94%E7%B5%B6-%E3%81%9D%E3%81%AE%E6%99%82%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AF%E3%81%A9%E3%81%86%E3%81%97%E3%81%9F%E3%81%8B-Yossi-Sheffi/dp/4526058262

＞１．サプライチェーンをグローバル化

＞２．期待される「脆弱性」は「①発生確率」と「②影響度」の二軸で評価せよ

＞３．ブルウィップ効果（消費者のわずかな需要変動が、メーカー側に増幅して伝わること）はサプライチェーン上の売り手と買い手の協調性の欠如が原因

＞４．サプライチェーンの脆弱性は「①適切な予測」、「②冗長性」そして「③柔軟性」で緩和せよ

今日の新規事業開発において、課題とされていることが述べられている。オープンイノベーション、アライアンスといったことの負の側面、リスクマネジメントを要する側面がエッセンスを読んだだけで述べられていることに気づかされる。新規事業開発に当たっていると、ここで述べられていることを考える以前の段階で奮闘することになるため、どうしても、これらのことに意識を向けることがおろそかになることは否めない。

これをどうやって、カバーしていくのか。私自身にとっても課題である。

ネタ本のURLはこちら↓

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