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ＭＢＡ必読文献のエッセンスから新規事業開発を考える　第27回 「最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か」

第２７回は「最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か」です。

http://www.amazon.co.jp/%E6%9C%80%E5%BC%B7%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AE%E6%B3%95%E5%89%87%E2%80%95%E6%96%B0%E6%99%82%E4%BB%A3%E3%81%AE%E3%83%81%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%81%A8%E3%81%AF%E4%BD%95%E3%81%8B-%E3%83%94%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%BBM-%E3%82%BB%E3%83%B3%E3%82%B2/dp/419860309X

＞１．学習する組織をつくるためには５つの鍵が必要

一言で言うと属人性を排除し、再現性のある形で最適解を出せる風土を共有すること。

「５つの鍵」

①システム思考、②自己マスタリー、③メンタル・モデルの克服、④共有ビジョンの構築、⑤チーム学習

＞企業の抱える典型的な７つの学習障害を取り除くべき

一言で言えば、物事を鳥瞰する視点による全体最適の心構えで、限られた経験ではなく物事の因果関係からゼロベースで物事に取り組む姿勢が必要ということ。

「７つの学習障害」

①「職務イコール自分」、②敵は向こうに、③積極策の幻想、④個々の出来事にとらわれる、⑤ゆでられた蛙の寓話、⑥体験から学ぶという錯覚、⑦経営チームの神話

新規事業開発リーダーを務める者はこれらのことの意味を学ぶことになる内容ばかりである。だが、これは個人の意識、考え方ではなくて、組織として実現しなくてはならないと説いている内容である。

新規事業開発チームとして、これらのことを確立していけるか。どうやって確立するのか。それをやりぬく気力、精神力を自らが維持できるか。深く、重い課題である。

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