From Evernote: |
ＭＢＡ必読文献のエッセンスから新規事業開発を考える 第28回 「競争の戦略」 |
第２８回は「競争の戦略」です。
＞１．潜在的競合である新規参入の脅威は「参入障壁の高さ」で判断・対応せよ
＞２．複数の基本戦略を追うな
＞３．競合の戦略を理解して打ち手を考えよ
＞４．基本戦略を決めた上で、成長戦略を考えよ
＞５．新規に参入を検討する際、参入対象市場は参入に耐えうる市場か明確な基準で精査せよ
＞新規参入の際は、「不均衡状態にある業界」、「既存企業の反響が遅いか、効果的な反響がないと思われる業界」、「他社に比べて参入コストが少なくて済む業界」、「自社の力によって業界構造を変えることができる業界」、「参入によって自社の既存事業にプラスの効果が生じる業界」を狙うべきである。
ここに挙げられていることはどれも、新規事業開発においては重要な事柄ばかりであることは言うまでもない。その中からあえて意識すべしと言うとすれば、５番の「参入対象
市場は参入に耐えうる市場か」であろう。
ここに挙げられた新規参入の条件のどれかにあてはまるか、あてはまるものがなければ、どうやってあてはまるようにするかを考えることが必要であろう。
ネタ本のURLはこちら↓
No comments:
Post a Comment