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ＭＢＡ必読文献のエッセンスから新規事業開発を考える　第29回 「競争優位の戦略―いかに高業績を持続させるか」

第29回は「競争優位の戦略―いかに高業績を持続させるか」です。

http://www.amazon.co.jp/%E7%AB%B6%E4%BA%89%E5%84%AA%E4%BD%8D%E3%81%AE%E6%88%A6%E7%95%A5%E2%80%95%E3%81%84%E3%81%8B%E3%81%AB%E9%AB%98%E6%A5%AD%E7%B8%BE%E3%82%92%E6%8C%81%E7%B6%9A%E3%81%95%E3%81%9B%E3%82%8B%E3%81%8B-M-%E3%83%9D%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%83%BC/dp/4478370192

＞１．競合でもバリューチェーン（価値連鎖）は異なる

＞２．コスト優位を獲得するために価値連鎖そのものの再編成も検討すべし

＞３．差別化優位の獲得もまた価値連鎖そのものの再編成を検討せよ

＞４．リーダー攻略には「スコープの再定義」、「リソース増加」の検討を

新規事業、既存事業を問わず「競合でもバリューチェーン（価値連鎖）は異なる」ということを無意識のうちに忘れていることは多いのではないか。だが、この事実を忘れてしまっては、「敵を見誤る」という愚を犯すことになってしまう。このことを常に覚えておく必要がある。

新規事業開発においては「スコープの再定義」により、新たな価値連鎖を創造することが必要である。これは大変な作業ではあるが、これをやらなくては、新規事業にはならない。新規なものとして、市場、顧客は認識しない。このことを常に意識しなくてはならない。

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