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ＭＢＡ必読文献のエッセンスから新規事業開発を考える　第32回 「ベンチャー創造の理論と戦略―起業機会探索から資金調達までの実践的方法論」

第32回は「ベンチャー創造の理論と戦略―起業機会探索から資金調達までの実践的方法論」です。

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＞１．ベンチャー企業のほとんどは生き残らない

「いかに成功するか」以上に、「いかに失敗しないか」、「いかに落とし穴にはまらないか」を考え抜き、準備をするべきである。

＞２．アントレプレナーシップ（起業家精神）に必要なものはリーダーとしての思考・行動様式

言うは易してあるものの「完璧よりも効果を優先する」、「失敗を学習の道具として利用する」、「自分が世の中を変えると信じて疑わない信念」などの日々の実践が成否を分ける。

６つのアントレプレナーマインド

１）コミットメントと強固な決意

２）リーダーシップ

３）起業機会への執念

４）リスク、曖昧性、不確実性に対する許容度

５）創造性、自己依存、適応力

６）一流たらんとする欲求

＞３．「起業機会」イコール「アイデアの創出」ではない

＞４．「革新的技術」は十分条件にはならない

最も重要なのは、創業者と経営チームである

＞５．「優れたアントレプレナー」イコール「カリスマ経営者」ではない

＞６．独りよがり経営では続かない

価値の創造を通じてパイ自体を大きくすることにより、顧客、仕入業者、チームの様々な利害関係者など、すべてに利益をもたらさない限り継続的な成長は見込めない。

＞７．拡大前にルール、制度類の整備が不可欠

新規事業開発に従事するものの戒めそのものである。あえて、解釈をコメントする必要もない内容である。ここに述べられていることを日々、自戒して、ことに当たるべし。これ以外、言うことはない。

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