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ＭＢＡ必読文献のエッセンスから新規事業開発を考える　第2回 「ＡＢＣマネジメント革命」

第2回は「ＡＢＣマネジメント革命」です。

http://www.amazon.co.jp/ABC%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E9%9D%A9%E5%91%BD%E2%80%95%E7%B1%B3%E5%9B%BD%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%82%92%E5%86%8D%E7%94%9F%E3%81%95%E3%81%9B%E3%81%9F%E3%82%B3%E3%82%B9%E3%83%88%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%89%8B%E6%B3%95-%E3%83%AD%E3%83%93%E3%83%B3-%E3%82%AF%E3%83%BC%E3%83%91%E3%83%BC/dp/4532130905/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1287584421&sr=8-1

＞ABCシステムの設計は

＞①アクティビティの明確化

＞②コストのアクティビティ別集計

＞③最終生産物の明確化

＞④アクティビティコストの最終生産物集計

＞という４つのステップを踏むことで、間接費を正確に最終生産物に割り振り、適正な原価を計算する。

新規事業開発においては、自社が手がける部分、他社に任せる方が合理的、効率的な部分を適切に定義し、その組み合わせを実現するということがKFSとなる。その際に、自社のアクティビティとして取り込むべきもの、取り込まない方がよいものを適切に仕分けすることが求められる。

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