3分間ドラッカー【第206回】最高の力を発揮してもらい最大の貢献をしてもらうための手立てを講じているか

「組織の優劣は、平凡な人間をして非凡なことをなさしめるか否かにある」（エリザベス・Ｈ・イーダスハイム著『Ｐ・Ｆ・ドラッカー―理想企業を求めて』）

　ドラッカー本人の求めによって、最晩年の1年半を独占インタビューし、世界各地にいる彼の教え子たちに取材したエリザベス・Ｈ・イーダスハイム博士は、ドラッカーとそのクライアントたちが求めたものは、つまるところ、人が主役の理想企業だったという。

　彼女が、ドラッカーの教え子の一人だったアルミ最大手アルコアの元ＣＥＯ、ポール・オニールに見せてもらった黄色に変色した紙には、3つの問いが書いてあった。それは50年近く前に、オニールがドラッカーから教わって書き写したものだった。

　企業がどれほどのものかは、それら3つの問いに社員のどれだけが、なんのためらいもなく、即座にイエスと答えられるかによって知ることができるというのだった。

「あなたは敬意をもって遇されているか」「あなたは貢献するうえで必要な教育訓練と支援を受けているか」「あなたが貢献していることを会社は知っているか」

　ドラッカーは、企業とは人であるとくどいほど説き続けた。ビジネスモデルにしても、組織構造にしても、人のエネルギーがあってこそのものである。だが、そのためには最高の力を発揮してもらい、最大の貢献をしてもらうための手立てを講じなければならない。

「組織の目的は、均衡と調和ではなく、人のエネルギーの解放と動員にある」（『Ｐ・Ｆ・ドラッカー』）

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＞組織の目的は、均衡と調和ではなく、人のエネルギーの解放と動員にある

人のエネルギーの解放と動員の場は、それぞれの企業活動において、存在するべきものであり、存在するものである。

その中で、新規事業開発はそれを最も必要とするもののひとつであると信じる。このダイナミックなチャレンジの機会を与えられる者は幸せである。

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